人力资源

  以国际化的开放视野,广揽国内外一流水准的创新型机电人才,为红太的可持续发展提供强有力支撑;以海纳百川的恢弘气度,创新人才培养模式,拓展人才发展空间,使红太成为优秀人才集聚的高地;以前瞻性的战略眼光,努力培育一支年轻化、专业化、知识化的人才梯队。

  突出人力资本

  突破传统物质资本的束缚,将人力作为第一资本。在持续把大量的资源投入生产、制造适合市场需求产品的同时,以各种形式发展和提高员工的智力、体力与道德素质等,以期形成更高的生产能力。

  推崇人本管理

  坚持以人为本,把员工作为企业最重要的资源,充分调动人的主观能动性和创造性。通过为员工提供系统的培训、良性的竞争平台、广阔的发展空间、完善的激励和约束机制,最大限度地发挥员工的工作热情和创新潜力,从而提高工作效率、增加工作业绩。

  践行知人善任

  人人都能成为人才,并根据不同人才的不同特点,力求把人才放到最适合的岗位上,最大限度地发挥人才的作用,人尽其才。建立能上能下的竞争机制和良性循环的选拔机制,使人才“育得好、引得进、留得住、用得上”。

  成就个人价值

  尊重员工的个人志向,重视实现人才的价值,为人才提供充分施展才华的平台。开发利用人才的价值,使员工的才能最大限度得到发挥,为达成企业发展目标做出最大的贡献。

 

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